Agiles Mindset - Strategien in der Krise

Agiles Mindset - Strategien in der Krise

COVID-19 – Welche strategischen Überlegungen muss ich heute schon anstellen? Die COVID-19-Krise ist die größte Herausforderung für Gesellschaft und Wirtschaft seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges. Die vollständigen Auswirkungen dieser Pandemie können wir auch zwei Monate nach Infektionsausbruch in Deutschland weiterhin nur vermuten. Eine Sache ist aber sicher: Stabilität wird es erstmal nicht geben. Was…

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Mitarbeiter finden. Mitarbeiter binden.

Mitarbeiter finden. Mitarbeiter binden.

Praxisinhaber tun viel dafür, um Fachkräfte anzuziehen, aber zu wenig, um sie zu halten. Jede Führungskraft wünscht sich Mitarbeiter, die eigenständig und eigenverantwortlich arbeiten. Diese Eigenschaften sollten aber nicht nur von Mitarbeitern mitgebracht, sondern im täglichen Miteinander entwickelt und gefördert werden. Einen neuen Mitarbeiter in der Probe- und Einarbeitungszeit nur mit einem erfahrenen Kollegen mitlaufen…

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Führung in Zeiten von COVID-19

Führung in Zeiten von COVID-19

COVID-19 hat unser aller Leben durcheinandergewirbelt. Heute sprechen viele von der sogenannten „neuen Normalität“ und beziehen sich dabei auf die flächendeckende Pflicht, Masken zu tragen, Abstand zu halten, alles zu desinfizieren und Menschenansammlungen zu meiden. Der totale Lockdown ist zwar vorüber, aber die Angst, dass er jeden Moment wieder ausgerufen werden kann ist bei vielen…

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Der perfekte Organigrammaufbau

Der perfekte Organigrammaufbau

Haben Sie in der Praxis ein Organigramm? Ein Organigramm kann eine wundervolle Möglichkeit sein, aufzuzeigen, in welcher Beziehung Mitarbeiter zueinanderstehen, welche Aufgaben von wem erledigt und wie Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten geregelt werde. Bevor ein Organigramm erstellt wird, sollte aber klar sein, welchen Zweck es haben soll. Es ist zwar eine QM-Anforderung, eine Übersicht über alle…

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